1月18日，黑猫焦化隆重召开了2021年工作总结表彰暨2022年工作安排大会。针对新机遇、新挑战，会议响亮提出，积极适应黑猫集团总部流程变革总体要求，确定2022年度为“强化执行年”，教育引导全体员工聚焦“执行力”，加强学习、恪尽职守、遵规守纪、狠抓落实，全方位推动提升公司生产运营体系的标准化、精细化、现代化，大幅度提高公司安全生产的运行质量和经营效益。
会议认真总结了公司去年各方面工作取得的显著成绩，表彰了2021年度涌现出的先进集体和个人。公司党委书记梁小忠同志客观分析了公司面临的机遇与挑战，全面安排部署了2022年经营、生产、安全、环保等各项工作目标任务。他指出，2022年是公司流程变革、标准化管理全面落实的第一年。公司既面临着行业转型升级的发展机遇，又面对着震荡不定的供求市场挑战、更加严峻的安全环保政策约束、日趋常态化的新冠疫情防控形势，外部环境各种不确定因素不断显现,亟待采取有力措施应对一切挑战和诸多困难。他结合实际提出了六大具体措施，一是以流程变革为导向，努力推动全员综合素质提升行动，夯实高质量发展的人才基础；二是以战略地图为基准，有力推进全程精准化管理行动，加大纪律制度的执行力度；三是以安全运行为核心，倾力推动安全环保管控行动，提升安全环保标准化水平；四是以高效畅通为重点，致力推动工艺设备优化行动，确保设备长周期安全运行；五是以成本管控为关键，合力推动挖潜节支行动，构建全链条降耗增效格局；六是以党建品牌为引领，努力推动企业文化育人行动，增强提质增效的文化保障。
公司总经理张林兴同志在会上向大家提出了新的更高的要求。他指出，一是要加强学习，主动适应流程变革新要求，及时研究解决制约公司发展的突出问题。二是要坚守底线，提升企业本质安全运营水平。吸取以往及行业的深刻教训，把各级安全环保生产责任落到实处，加大隐患排查治理力度，实施环保精细化管控，加强全员法制意识教育，打造安全运营和环保管控标杆企业。三是要压实责任，保障生产系统平稳运行。全面加强设备日常检查保养，做好设备经济运行分析，下大力气研究解决制约生产运行的瓶颈问题，确保系统设备稳定运行。四是要突出重点，全力打造黑猫化工示范点。重点抓好“六个提升，一个建设”，即经营效益提升、安全管理提升、环境治理提升、生产运行提升、厂容厂貌提升、人员素质提升，党建品牌建设，打造黑猫标杆企业。五是要加强各级领导班子建设，积极开展关爱员工行动。各级领导班子要以现代企业管理制度为目标，适应新的管理模式和新的管理方法。同时要继续关爱好员工，不断提升员工的操作能力和业务素养，不断增强员工的归属感和荣誉感。六是要加强廉政建设，各级领导干部要树立勤廉意识，勤奋工作，廉洁做人做事。
“幸福是奋斗出来的，新时代是奋斗者的时代。”虽然前行的路上面临着前所未有的困难和问题，但我们依然充满信心和力量。2022年我们要一心一意保稳产，聚精会神抓执行，为圆满完成“强化执行年”各项工作目标任务而努力奋斗，为党的二十大胜利召开交上民营上市企业合格的答卷！
