星空体育网站焦化股份有限公司李保平董事长在总结企业发展的基础上，潜心研究企业管理工作，创新了独具本企业特色的管理理论，为企业的高质量发展指明里方向。
一、文化理论
1.文化定义：文化就是习惯。
2.文化管理理念：制度管企、文化管人。
3.发展目标：铸百年基业，创行业一流。
4.三大任务：发展壮大企业，负起社会责任，关注弱势群体。
5.发展战略：煤基多元，循环发展。
6.企业精神：团结、务实、创新、图强。
7.经营理念：管理出效益、质量求生存。
8.用人八字方针：品德、才能、勤奋、业绩。
9.企业转型升级：转型是当一个企业资源枯竭、下游产品无市场时就必须转型；当一个企业在过剩行业综合排位滞后，没有核心竞争力时也得转型。升级是当一个企业在某个行业综合排位靠前，且有明显的竞争力，随着行业的发展，为了做大做强企业，就必须发挥规模优势、成本优势，推行产业升级。
10.创新：创新是企业发展的动力。好企业是思想家想出来的，设计师设计出来的，工程师建设成的，优秀的管理团队传承下去的。
11.循环经济：循环是一种节能减排的过程，上游的“三废”是下游的原料，在循环的过程中产生明显的经济效益，最终达到零排放，才构成循环经济。
二、工作理论
1.对高管的要求：工作要有思路、管理要有办法、执行要有力度。管好自己，带好队伍，干好工作，做出成绩。
2.对管理人员的要求：讲团结、说真话、干实事。
3.对员工的要求：通过“岗位描述、手指口述”的方法，来提高员工的技能。
4. 做人做事原则：做人要诚，谋事要精，做诚实人不做老实人。
5.准军事化管理：确立企业在八小时之内的绝对权威。
6.温暖工程：通过解决员工住房、提高工资待遇、李保平慈善基金的资助、管好通勤车、加大文化娱乐体育场所设施的投入、加强“两堂一舍”的管理、改善生产生活环境等工作，解决员工的一切后顾之忧，把关爱和人性化管理体现在方方面面。
7.归属理念：让员工感到企业是可信赖可依托一生的可信组织。
8.工作信念：细节决定成败。管理要与时俱进，不断“简化、深化”，“简化”就是要“瘦身”，“深化”就是要创新，要接地气。
9.解决问题思路：提倡用思想家和预防站的思路指导工作，不提倡用消防队和救护队的思路搞工作。任何事都要想在前做在后，只有事前就想到才能做到。
10.学习内容：针对不同职业推荐四本书：对决策层推荐学习《民国演义》；对执行层（如公司副职、各单位班子成员）推荐学习《三国演义》；对管服人员（如各办公室主任、秘书）推荐学习《红楼梦》；对全体员工推荐学习《把信送给加西亚》。
11.学习方法：要结合自己的工作岗位、文化水平、理解能力来确定该学习什么，通过学习，把才能、才气转化成能力。只有学习到位、思想觉悟提高了，看问题才能简单快捷。
三、管理理论
1.管理的定义：管理就是用企业家的思想去统一大家的思想认识，用一种制度或办法，把若干人的行为统一为一种行为，使大家降低不必要的重复劳动，减少摩擦，提升企业效益。
2.管理的内容：行为管理和现场管理。行为管理（5E6S）是管思想的，现场管理是管操作的。
3.管理的手段：岗位描述和手指口述。一个是管行为的规范，一个是管动作的标准。
4. 管理的目的：使员工想清楚，说明白，再练熟。
5. 管理工作理念：可信的组织（一个企业要职工信任、政府信任、社会投资者方方面面信任）；有情的领导（你下属人员的困难都是你企业、你自己的工作，要根据企业的承受能力，帮助他们解决实际问题）；无情的管理（管理不能参杂任何感情、关系，手段要硬）；绝情的制度（制度一定要制定的无误准确）。
6. 四精管理：管理精细、循环精良、工作精准、做人精诚。
7. 管理体制：建立生产管理、经营管理、保障管理、监督管理“四大管理机制”。
8. 管理企业的高端理论：高举信仰文化旗帜，加快约束文化建设，实现自觉文化目标。
9. 文化管理三段论：即初期、中期、鼎期。
初期（小型企业）建设信仰文化，管理的四个字是“胆量、认真”。
中期（中型企业）建设约束文化，管理的四个字是“知识、办法”。 也就是所有人员要有相应的知识，用配套的规章制度把人的不良习惯改掉，保持好的习惯，增强自觉性。
鼎期（大型企业）建设自觉文化，管理的四个字是“觉悟、境界”。通过长期的自觉文化建设，规范的制度管理，使人的思想觉悟大幅度提高，使人达到一种行为的自觉，自觉遵守规章制度，违犯制度者主动、自觉地纠正错误、接受处罚。
10. 领导班子分工：
董事长负责三件事：一是掌控大家的思想（在用人时通过了解下属的思想情况，根据其思想状况，制定控制其思想的办法）；二是部署发展战略规划；三是做好管理理论创新。
总经理班子：总经理执行董事会决定，主管经营工作（比如原料煤供应、产品销售和财务工作）；二把手主抓日常管理工作（比如行政事务、企业管理、生产运行、安环监察和后勤服务工作）；三把手主抓保障工作（比如治安保卫消防、物资供应和对外关系）；四把手主抓监管工作；总工程师主管技术工作。
11.上下级管理八字方针：信任、支持、指导、监督。
12.提升能力三字经：“学、严、新”。 即突出一个“学”字（创建学习型组织，争做知识型员工），落实一个“严”字（实施精细化管理），体现一个“新”字（开展技术创新活动）。
13.两化管理：管理工作制度化，岗位操作规范化。
14.岗位精细化管理：促进人与人、人与物、人与系统、人与制度、人与环境的和谐相处，使个人价值在岗位上得到淋漓展示，实现个人与企业利益相依共赢，激发广大干部员工干事创业的热情。
15.四项基本管理：编码、定置、标识、看板。
16.三工转换：即推行ABC三卡考核、三工（优秀员工、合格员工、潜力员工）并存、动态转换的制度。
17. 三项行为管理：6S现场管理、准军事化管理、诚信档案管理。
四、安全理论
1.安全理念：以人为本，生命至上，安全为天。
2.安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全生产原则：管理、装备、培训并重。
4.安全价值观：安全工作高于一切、重于一切、先于一切。
5.安全哲学：细节决定成败。
6.安全责任：安全责任重于泰山。
7.安全三条防线：日常排查、专业排查、综合排查。
8.安全文化“二二四五六”创建思路：即二个系统、“双述”活动、四项安全管理机制、“五步工作法”、安全教育“六法”。
⑴二个系统：一本《安全文化手册》理念系统、一个安全文化氛围视觉系统。
⑵“双述”活动：岗位描述和手指口述
⑶四项安全管理机制：制度保障机制、思想教育机制、培训提高机制、监督检查机制。
⑷“五步”工作法：第一步，班前安全宣誓；第二步，环境安全确认；第三步，班中巡回检查；第四步，收工安全点评；第五步，集体安全进出。
⑸安全教育“六法”：班前半小时活动、身心调适、“三违”帮教、警示教育、系统教育、示范教育。
9.安全科学管理体系，即八个到位：
思想认识到位；教育培训到位；制度制订到位；现场管理到位；隐患排查到位；预案制定到位；检查监督到位；责任追究到位。
10.安全目标：塑造本质安全人，打造本质安全岗，实现本质安全型企业。
11.四项安全活动：一季度“冬春百日安全无事故”活动；二季度“安全月”活动；三季度“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动；四季度“奋战四季度、争创安全年”活动。
